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把握4方面工作 成功提高模切效率

   日期:2021-01-17 20:35     

模切是紙盒包裝印刷生產(chǎn)中必不可少的一道印后加工工序。一般來說,模切車間的設(shè)備投入資金和管理復(fù)雜程度僅次于印刷車間,質(zhì)量控制也相對容易一些。對于紙盒包裝印刷企業(yè)模切車間的管理,我們需要做好4個方面的工作:把控模切質(zhì)量、提高模切效率、杜絕工傷事故的發(fā)生、培訓(xùn)和管理操作人員。

如何把控模切質(zhì)量?

1.做好4道檢驗

(1)互檢。即對上道工序交接下來的待模切產(chǎn)品進行檢查確認(rèn),只有檢查合格,才能開始模切加工。

(2)首件檢驗。即對校版后正式生產(chǎn)的第一張產(chǎn)品,按照模切工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行全面檢查,并由品管人員和車間生產(chǎn)管理人員確認(rèn)簽樣。

(3)巡檢。即在生產(chǎn)過程中,由專職品管人員和車間管理人員對產(chǎn)品進行抽樣檢驗,若發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時糾正和改善。(4)自檢。即一般每次模切200張左右后,操作人員就要對模切產(chǎn)品進行一次全面的檢查,若發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時糾正和改善。

2.注意6項控制要點

(1)檢查確認(rèn)模切刀版是否安裝正確,以及各種刀線和壓痕線是否準(zhǔn)確。

(2)檢查模切壓力是否準(zhǔn)確,避免因模切壓力不均而產(chǎn)生模切不透、爆線等質(zhì)量問題。

(3)檢查模切規(guī)格是否準(zhǔn)確,在此項檢查中,一定要結(jié)合后工序的成型規(guī)格來檢查。例如,對于后工序為糊盒的模切產(chǎn)品,一定要將模切好的產(chǎn)品粘盒成型,以此來檢查模切規(guī)格是否準(zhǔn)確;對于后工序為精品盒制作的模切產(chǎn)品,一定要將模切面紙與還未貼覆面紙的精品盒進行比對,以此來檢查模切面紙各部位的搭邊和配合是否合理;如果一套產(chǎn)品由多個部件構(gòu)成,一定要對所有部件進行配套檢查,絕不能只是孤立地檢查某個部件的規(guī)格。

(4)考慮是否有利于后工序的生產(chǎn)。例如,豎瓦楞盒能否在全自動糊盒機上順利生產(chǎn),80%的因素取決于模切質(zhì)量,可見,模切質(zhì)量對后工序生產(chǎn)效率的影響非常大。

(5)檢查多款同規(guī)格產(chǎn)品合拼的產(chǎn)品(如卡牌等)模切質(zhì)量時,一定要做好模切后防混款的工作。

(6)檢查模切機的模切鋼板是否平整,因為模切后產(chǎn)品邊緣的毛邊往往都是因模切鋼板不平整(有很多細小的凹線)而造成的。

  如何提高模切效率?

校版占用了模切工序的大部分時間,而模切速度一般在機器設(shè)計階段就已經(jīng)設(shè)定好了,不太可能再提高,因此要想提高模切效率,減少校版時間最為有效。以下為我公司在減少校版時間方面的一些經(jīng)驗,供業(yè)內(nèi)人士參考。

(1)校版前先檢查好模切刀版,最好固定專機和專人上機測試。

(2)對于需要長期翻單的長線產(chǎn)品,應(yīng)提前備足底模,第一次模切后留好相應(yīng)的底模,第二次模切時就能節(jié)省校版時間。

(3)分工合作,由一些技術(shù)非常熟練的專業(yè)人員從事校版或校版的指導(dǎo)工作,而由技術(shù)水平稍遜的人員專門負(fù)責(zé)模切操作。

效率和質(zhì)量是相互影響的,因此,要想提高模切效率,必須控制好模切質(zhì)量,降低異常問題的發(fā)生頻率,減少異常問題的處理時間。

如何杜絕工傷事故的發(fā)生?

(1)管理人員每天都應(yīng)進行監(jiān)督檢查,要求操作人員按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作機器。

(2)全張或超全張模切機在校版時一定要斷開電源,以防意外事故的發(fā)生。

(3)每次開機前,每班機長都必須檢查確認(rèn)每個制動開關(guān)和保險開關(guān)是否靈活、有效,一旦發(fā)現(xiàn)異常問題,必須及時排除,同時經(jīng)過主管檢查確認(rèn)后才能繼續(xù)開機生產(chǎn)。

(4)操作人員進行模切操作時,應(yīng)戴好相關(guān)防護用具,并把拆下的模切刀版存放好,以免誤傷現(xiàn)場人員。

如何培訓(xùn)和管理操作人員?

模切操作人員的培訓(xùn)和管理并沒有太多特別之處,但需要注意的一點是,模切車間(特別是半自動模切機較多的模切車間)的操作人員中技工較多,而技工的管理與普通員工的管理是有一定差別的。主要差別在于,模切車間管理人員中一定要有模切技術(shù)出身且技術(shù)非常熟練、能給大部分機長提供技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)的人員,因為只有在這種人員的管理之下,才能提高機長的操作技能,使他們能夠真正解決一些技術(shù)難題,提高工作效率,這樣一來,他們也能從中體會到工作的價值,并得到更好的薪酬待遇。

 


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