疫情已經(jīng)深度影響全球經(jīng)濟(jì)，作為包裝行業(yè)影響程度更深，可是從2月開始到現(xiàn)在縱觀整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)還沒有深刻意識(shí)到這次衰退的嚴(yán)重性。
本次疫情為21世紀(jì)以來至少是歐亞美三大洲同時(shí)面臨的共同危機(jī)。911和08年金融危機(jī)均在北美爆發(fā)，且爆發(fā)后影響不斷下降。而本次疫情是全面危機(jī)，覆蓋全世界的安全和經(jīng)濟(jì)金融等領(lǐng)域。疫情的發(fā)展存在不確定性，我們現(xiàn)在所看到的危害可能只是冰山一角。
漲價(jià)、跌價(jià)再漲價(jià)還是樂此不疲，開年的漲價(jià)是供需都不足下的相對(duì)供應(yīng)短缺引起，而緊接著的跌價(jià)則是訂單減少的真實(shí)反映。
那么現(xiàn)在又要開始的漲價(jià)呢？
實(shí)質(zhì)原因是上游對(duì)未來市場信心不足的一次自我救贖！一種能漲就漲不能漲繼續(xù)下跌的一次賭博！
來看看麥肯錫對(duì)今年以及未來2年的全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測，基本都是負(fù)增長，而JPM經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測：GDP：全球負(fù)增長-2.6%；美國 -5.3%；歐元區(qū) -3.4%；日本：-3.1%；中國增長 1.1%；印度2.1%；除亞洲低單位數(shù)增長，其他地區(qū)均為負(fù)增長
再來看看外向經(jīng)濟(jì)排頭兵的廣東省2020年1-2月的外貿(mào)減少情況，整整少了1000億，那么接下來的3、4、5只有更差而不會(huì)短期恢復(fù)。
盡管目前工業(yè)企業(yè)復(fù)工率高，但產(chǎn)能利用率低 （如汽車行業(yè)僅為40%；發(fā)電廠煤耗3月同比下降20%），并且需求可能下降 （第二季度出口預(yù)計(jì)下降20%以上）同時(shí)因?yàn)槌鲂械念檻]導(dǎo)致在復(fù)工后的出行依然降低、就業(yè)和收入受到影響情況也會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致消費(fèi)下降，而消費(fèi)的下降又直接影響內(nèi)需的增長。
在內(nèi)需、外貿(mào)都繼續(xù)下沉且難以短期恢復(fù)的情況下，紙箱終端用戶的需求減少已經(jīng)成了一個(gè)鐵定的事實(shí)，這個(gè)薄弱的底盤再也不能有力撐起漲價(jià)的動(dòng)力。
無法漲又不甘心跌的矛盾心態(tài)會(huì)直接導(dǎo)致今年乃至明年的行業(yè)整體價(jià)格處于虛漲實(shí)跌的怪圈。
對(duì)于行業(yè)的下游紙箱廠來說如何應(yīng)對(duì)這種局面？
1、對(duì)待漲價(jià)坦然處置，即使偶爾漲價(jià)也支撐不了幾天堅(jiān)持不囤貨。
2、對(duì)待跌價(jià)拋棄抄底心理，因?yàn)榻衲昀麧櫽肋h(yuǎn)沒有現(xiàn)金流更重要。
3、梳理客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整方向往內(nèi)銷以及電商、農(nóng)產(chǎn)品等特色包裝需求轉(zhuǎn)型。
4、短期無法恢復(fù)訂單的小微型紙箱廠放棄生產(chǎn)轉(zhuǎn)為同行代工，以確保收益可靠壓縮成本。
而對(duì)于上游的造紙、紙板企業(yè)來說，要有“放棄幻想、面對(duì)現(xiàn)實(shí)做好與下游一起共渡難關(guān)的準(zhǔn)備”，在沒有需求支撐的情況下還想沿襲既往的“進(jìn)三步退兩步”的價(jià)格模式幾乎沒有任何成功的可能。
價(jià)格的漲跌并不能改變需求的大小，無非就是利益的博弈和庫存的轉(zhuǎn)移而已。
本次疫情為21世紀(jì)以來至少是歐亞美三大洲同時(shí)面臨的共同危機(jī)。911和08年金融危機(jī)均在北美爆發(fā)，且爆發(fā)后影響不斷下降。而本次疫情是全面危機(jī)，覆蓋全世界的安全和經(jīng)濟(jì)金融等領(lǐng)域。疫情的發(fā)展存在不確定性，我們現(xiàn)在所看到的危害可能只是冰山一角。
漲價(jià)、跌價(jià)再漲價(jià)還是樂此不疲，開年的漲價(jià)是供需都不足下的相對(duì)供應(yīng)短缺引起，而緊接著的跌價(jià)則是訂單減少的真實(shí)反映。
那么現(xiàn)在又要開始的漲價(jià)呢？
實(shí)質(zhì)原因是上游對(duì)未來市場信心不足的一次自我救贖！一種能漲就漲不能漲繼續(xù)下跌的一次賭博！
來看看麥肯錫對(duì)今年以及未來2年的全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測，基本都是負(fù)增長，而JPM經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測：GDP：全球負(fù)增長-2.6%；美國 -5.3%；歐元區(qū) -3.4%；日本：-3.1%；中國增長 1.1%；印度2.1%；除亞洲低單位數(shù)增長，其他地區(qū)均為負(fù)增長
再來看看外向經(jīng)濟(jì)排頭兵的廣東省2020年1-2月的外貿(mào)減少情況，整整少了1000億，那么接下來的3、4、5只有更差而不會(huì)短期恢復(fù)。
盡管目前工業(yè)企業(yè)復(fù)工率高，但產(chǎn)能利用率低 （如汽車行業(yè)僅為40%；發(fā)電廠煤耗3月同比下降20%），并且需求可能下降 （第二季度出口預(yù)計(jì)下降20%以上）同時(shí)因?yàn)槌鲂械念檻]導(dǎo)致在復(fù)工后的出行依然降低、就業(yè)和收入受到影響情況也會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致消費(fèi)下降，而消費(fèi)的下降又直接影響內(nèi)需的增長。
在內(nèi)需、外貿(mào)都繼續(xù)下沉且難以短期恢復(fù)的情況下，紙箱終端用戶的需求減少已經(jīng)成了一個(gè)鐵定的事實(shí)，這個(gè)薄弱的底盤再也不能有力撐起漲價(jià)的動(dòng)力。
無法漲又不甘心跌的矛盾心態(tài)會(huì)直接導(dǎo)致今年乃至明年的行業(yè)整體價(jià)格處于虛漲實(shí)跌的怪圈。
對(duì)于行業(yè)的下游紙箱廠來說如何應(yīng)對(duì)這種局面？
1、對(duì)待漲價(jià)坦然處置，即使偶爾漲價(jià)也支撐不了幾天堅(jiān)持不囤貨。
2、對(duì)待跌價(jià)拋棄抄底心理，因?yàn)榻衲昀麧櫽肋h(yuǎn)沒有現(xiàn)金流更重要。
3、梳理客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整方向往內(nèi)銷以及電商、農(nóng)產(chǎn)品等特色包裝需求轉(zhuǎn)型。
4、短期無法恢復(fù)訂單的小微型紙箱廠放棄生產(chǎn)轉(zhuǎn)為同行代工，以確保收益可靠壓縮成本。
而對(duì)于上游的造紙、紙板企業(yè)來說，要有“放棄幻想、面對(duì)現(xiàn)實(shí)做好與下游一起共渡難關(guān)的準(zhǔn)備”，在沒有需求支撐的情況下還想沿襲既往的“進(jìn)三步退兩步”的價(jià)格模式幾乎沒有任何成功的可能。
價(jià)格的漲跌并不能改變需求的大小，無非就是利益的博弈和庫存的轉(zhuǎn)移而已。
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