廢紙暴跌、原紙降價(jià)、紙板凍銷、紙箱旺季不旺，紙箱全產(chǎn)業(yè)鏈告急，難道是泡沫要破了？
20日原紙全面下調(diào)50-100元，21日廢紙暴跌最低價(jià)至1650元，紙板最低加工費(fèi)含稅含運(yùn)費(fèi)0.20元，旺季一定來臨的大量紙箱訂單也是失約未歸。這個(gè)本來紅紅火火的季節(jié)，似乎一下子到了冬天。
回頭反思自從2016年9月以來的行情，就會發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)在面對突然而來的極端利好行情下的瘋狂發(fā)展之路，為今天的結(jié)果埋下了伏筆。
原紙暴利破裂
這個(gè)非理性發(fā)展的行業(yè)到了泡沫刺破的時(shí)刻！
造紙、廢紙兩個(gè)聯(lián)合緊密，誰也離不開誰，原紙高價(jià)推高廢紙高價(jià)，廢紙高價(jià)再推高原紙高價(jià)，相互促進(jìn)相互勒索。造紙認(rèn)為廢紙離開我就是別無其他出路，廢紙認(rèn)為離開我造紙就將無米下鍋，原本友好合作的兩家纏斗了2年，最終一起跌下神壇。
造就今天的局面全因大家重視了短期利益忽略了產(chǎn)業(yè)之間內(nèi)在的必然鏈接關(guān)系，總是過分強(qiáng)調(diào)自身的重要性，造紙?jiān)诤蛷U紙纏斗的時(shí)候背后支撐的邏輯是外廢的進(jìn)口補(bǔ)充?，F(xiàn)在因?yàn)樾枨蟛蛔銓?dǎo)致了行情下跌，潮水退去發(fā)現(xiàn)都是裸泳，那個(gè)遮羞的褲衩其實(shí)不是自己的資本而是終端需求。
既然短期看不出有任何需求端的利好，原本一切用來營銷的套路也已經(jīng)失靈，那么這個(gè)環(huán)節(jié)的泡沫刺破就是變成必然。泡沫的破裂首先就是價(jià)格的全面下跌，接下來就是原紙、廢紙的螺旋下跌，跌回價(jià)值的原點(diǎn)，重新洗牌。
洗牌后：
1、中小紙廠徹底離去，關(guān)閉或轉(zhuǎn)行
2、中小型廢紙商會被大型紙廠徹底收編成為造紙行業(yè)的一個(gè)部門，大
型、 連鎖型廢紙商與大型紙廠達(dá)成戰(zhàn)略合作框架，形成良好的廢紙、
原紙價(jià)格聯(lián)動機(jī)制。
3、原紙價(jià)格在維持一定合理利潤的情況下，相對長期保持價(jià)格穩(wěn)定。
4、大型造紙廠的格局穩(wěn)定，難以新增新的廠家有的只是巨頭之間的合并
與資本推動下的重組聯(lián)營，這個(gè)格局將會長期存在難以打破，寡頭時(shí)代真正來臨。
紙板產(chǎn)能爆表
在廢紙、原紙價(jià)格普遍下調(diào)以及接下來會繼續(xù)下調(diào)的時(shí)刻，處于中間環(huán)節(jié)的紙板并沒有帶來利好消息，按照常理上游原料降價(jià)會為中間環(huán)節(jié)減輕成本壓力提高毛利率，可是現(xiàn)實(shí)并不是如此?，F(xiàn)在純紙板的2級廠最低加工費(fèi)已經(jīng)到了含稅含運(yùn)費(fèi)三層0.20五層0.25跌無可跌的境況，上游漲價(jià)紙板不敢漲、上游跌價(jià)紙板跟著跌，這一切還是因?yàn)榧埌宓漠a(chǎn)能過剩嚴(yán)重，下游紙箱廠需求不旺導(dǎo)致。
在現(xiàn)階段，原紙根據(jù)廢紙行情、產(chǎn)能狀況可以調(diào)節(jié)利潤，這種調(diào)節(jié)是一種暴利下的回調(diào)具有相當(dāng)不影響盈虧的彈性，下游紙箱在紙板不漲客戶不跌的情況下盈利水平相對可靠，紙板這個(gè)環(huán)節(jié)就相當(dāng)尷尬，賣不出、漲不上還要維持生產(chǎn)，只能在盈虧點(diǎn)苦撐生產(chǎn)，這一切都是與終端需求不相適應(yīng)的過剩產(chǎn)能導(dǎo)致，還有就是過分依賴三級廠抵達(dá)市場自己沒有一家真正的紙箱客戶，沒有紙箱客戶其實(shí)就是沒有客戶，紙板廠只是充當(dāng)了加工車間而已。
這個(gè)高產(chǎn)能的泡沫破裂，就變得勢在必行，只有破了才會讓紙板回歸到正常的盈利和生產(chǎn)。
洗牌后：
1、小型、無資金支撐的紙板廠離場。
2、大型有實(shí)力的紙板廠穩(wěn)定產(chǎn)能不再擴(kuò)張，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)增加紙箱客戶，預(yù)期達(dá)到
箱、板比8:2的最優(yōu)結(jié)構(gòu)。
3、中型紙板廠主動聯(lián)合下游三級廠形成穩(wěn)定的經(jīng)營關(guān)系，建立內(nèi)在緊密的組織分工
合作，紙板廠主打紙板、紙箱生產(chǎn)，三級廠主打市場面經(jīng)營穩(wěn)定和擴(kuò)充紙箱。
4、整個(gè)紙板環(huán)節(jié)處于產(chǎn)能總體不增、訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)效率提身的良好局面。
堰塞湖總是要潰，泡沫總是要破，行業(yè)的發(fā)展就是不破不立，這次破了會為行業(yè)長期健康發(fā)展奠定新的基礎(chǔ)，新零售一定會帶來新制造，包裝這個(gè)環(huán)節(jié)更是不可缺少這樣的變革，且行且期待！
20日原紙全面下調(diào)50-100元，21日廢紙暴跌最低價(jià)至1650元，紙板最低加工費(fèi)含稅含運(yùn)費(fèi)0.20元，旺季一定來臨的大量紙箱訂單也是失約未歸。這個(gè)本來紅紅火火的季節(jié)，似乎一下子到了冬天。
回頭反思自從2016年9月以來的行情，就會發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)在面對突然而來的極端利好行情下的瘋狂發(fā)展之路，為今天的結(jié)果埋下了伏筆。
原紙暴利破裂
這個(gè)非理性發(fā)展的行業(yè)到了泡沫刺破的時(shí)刻！
造紙、廢紙兩個(gè)聯(lián)合緊密，誰也離不開誰，原紙高價(jià)推高廢紙高價(jià)，廢紙高價(jià)再推高原紙高價(jià)，相互促進(jìn)相互勒索。造紙認(rèn)為廢紙離開我就是別無其他出路，廢紙認(rèn)為離開我造紙就將無米下鍋，原本友好合作的兩家纏斗了2年，最終一起跌下神壇。
造就今天的局面全因大家重視了短期利益忽略了產(chǎn)業(yè)之間內(nèi)在的必然鏈接關(guān)系，總是過分強(qiáng)調(diào)自身的重要性，造紙?jiān)诤蛷U紙纏斗的時(shí)候背后支撐的邏輯是外廢的進(jìn)口補(bǔ)充?，F(xiàn)在因?yàn)樾枨蟛蛔銓?dǎo)致了行情下跌，潮水退去發(fā)現(xiàn)都是裸泳，那個(gè)遮羞的褲衩其實(shí)不是自己的資本而是終端需求。
既然短期看不出有任何需求端的利好，原本一切用來營銷的套路也已經(jīng)失靈，那么這個(gè)環(huán)節(jié)的泡沫刺破就是變成必然。泡沫的破裂首先就是價(jià)格的全面下跌，接下來就是原紙、廢紙的螺旋下跌，跌回價(jià)值的原點(diǎn)，重新洗牌。
洗牌后：
1、中小紙廠徹底離去，關(guān)閉或轉(zhuǎn)行
2、中小型廢紙商會被大型紙廠徹底收編成為造紙行業(yè)的一個(gè)部門，大
型、 連鎖型廢紙商與大型紙廠達(dá)成戰(zhàn)略合作框架，形成良好的廢紙、
原紙價(jià)格聯(lián)動機(jī)制。
3、原紙價(jià)格在維持一定合理利潤的情況下，相對長期保持價(jià)格穩(wěn)定。
4、大型造紙廠的格局穩(wěn)定，難以新增新的廠家有的只是巨頭之間的合并
與資本推動下的重組聯(lián)營，這個(gè)格局將會長期存在難以打破，寡頭時(shí)代真正來臨。
紙板產(chǎn)能爆表
在廢紙、原紙價(jià)格普遍下調(diào)以及接下來會繼續(xù)下調(diào)的時(shí)刻，處于中間環(huán)節(jié)的紙板并沒有帶來利好消息，按照常理上游原料降價(jià)會為中間環(huán)節(jié)減輕成本壓力提高毛利率，可是現(xiàn)實(shí)并不是如此?，F(xiàn)在純紙板的2級廠最低加工費(fèi)已經(jīng)到了含稅含運(yùn)費(fèi)三層0.20五層0.25跌無可跌的境況，上游漲價(jià)紙板不敢漲、上游跌價(jià)紙板跟著跌，這一切還是因?yàn)榧埌宓漠a(chǎn)能過剩嚴(yán)重，下游紙箱廠需求不旺導(dǎo)致。
在現(xiàn)階段，原紙根據(jù)廢紙行情、產(chǎn)能狀況可以調(diào)節(jié)利潤，這種調(diào)節(jié)是一種暴利下的回調(diào)具有相當(dāng)不影響盈虧的彈性，下游紙箱在紙板不漲客戶不跌的情況下盈利水平相對可靠，紙板這個(gè)環(huán)節(jié)就相當(dāng)尷尬，賣不出、漲不上還要維持生產(chǎn)，只能在盈虧點(diǎn)苦撐生產(chǎn)，這一切都是與終端需求不相適應(yīng)的過剩產(chǎn)能導(dǎo)致，還有就是過分依賴三級廠抵達(dá)市場自己沒有一家真正的紙箱客戶，沒有紙箱客戶其實(shí)就是沒有客戶，紙板廠只是充當(dāng)了加工車間而已。
這個(gè)高產(chǎn)能的泡沫破裂，就變得勢在必行，只有破了才會讓紙板回歸到正常的盈利和生產(chǎn)。
洗牌后：
1、小型、無資金支撐的紙板廠離場。
2、大型有實(shí)力的紙板廠穩(wěn)定產(chǎn)能不再擴(kuò)張，優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)增加紙箱客戶，預(yù)期達(dá)到
箱、板比8:2的最優(yōu)結(jié)構(gòu)。
3、中型紙板廠主動聯(lián)合下游三級廠形成穩(wěn)定的經(jīng)營關(guān)系，建立內(nèi)在緊密的組織分工
合作，紙板廠主打紙板、紙箱生產(chǎn)，三級廠主打市場面經(jīng)營穩(wěn)定和擴(kuò)充紙箱。
4、整個(gè)紙板環(huán)節(jié)處于產(chǎn)能總體不增、訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化、服務(wù)效率提身的良好局面。
堰塞湖總是要潰，泡沫總是要破，行業(yè)的發(fā)展就是不破不立，這次破了會為行業(yè)長期健康發(fā)展奠定新的基礎(chǔ)，新零售一定會帶來新制造，包裝這個(gè)環(huán)節(jié)更是不可缺少這樣的變革，且行且期待！
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